从化联合利华厂房豪华板房项目部办公室和厨房施工流程

  • 施工前准备
  • 合同管理

业务和甲方合同签订，确定施工内容、材料规格、工期、地址；

  • 现场勘察与技术评定
  1. 技术人员到现场勘察，看工地是否符合施工条件（三通一平）;
  2. 与甲方沟通进场施工事宜（何时交付施工作业面？材料到场存放位置？现场施工人员的食宿、生活与施工的用水用电问题等。）

技术人员根据施工环境和内容，进场前做出施工预案，列出难点和注意事项，进场施工时与甲方、安装队作三方技术与安全交底。

  • 材料准备

1、业务与甲方签好合同后，编写下单通知书，通知工厂准备材料生产；

2、生产操作开始前，操作人员按照生产指令单认真核对产品生产工艺规程及投料计算情况，准备好生产所需的有关技术文件和生产记录

3、生产指令领取有关物料，按中间产品交接程序办理手续；

4、检查所须物料检验报告单、合格证是否齐全，是否与生产指令相一致，无误后签收；

5、检查工艺卫生、设备状况；

6、对生产所用的设备、容器具等，在生产前用75%乙醇进行清洁、消毒。

7、检查无误后，挂工作状态标识牌，进行生产；

8、技术人员与工厂生产人员进行技术对接，根据图纸与生产人员进行材料规划、参数、数量的沟通，监督工厂生产，如有错漏，及时修补；

9、协商生产工期，尽快出货。

工人安装安全规范搭建T式豪华板房骨架

  • 班组准备
  • 根据合同和施工图纸，确定班组，根据材料准备时间确认工人进场时间；
  • 安全交底

在工程开工前，组织该项目施工班组进行安全交底.

  1. 从业人员在作业过程中，应严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
  2. 高处和临边作业应设护栏，张拉安全网。
  3. 施工前应首先查明地下有无深坑、墓穴、地下管线，高低压线及周围构建物情况，并制定相应措施，以免对其造成破坏。
  4. 对新工人实行上岗前的安全三级教育，经工地负责人认可，并经考试合格双方签字后，方可进入操作岗位。
  5. 夜间作业必须有充分照明，如遇雷暴雨和六级以上强风时，须停止作业、切断电源。
  6. 电工、焊工、起重工、登高作业工、铲车、吊车司机等各特种作业工必须持证上岗。
  7. 严禁病人和不满18岁的童工参加施工，严禁穿拖鞋、高跟鞋、易滑的鞋及赤脚、赤膊、敞怀和酒后参加作业。
  • 技术交底

在工程开工前，组织该项目施工班组认真熟悉图纸、领会设计意图，搞好技术交底工作，明确现场工作内容，分析工程特点及重要施工环节，落实施工工艺和工期要求，按施工组织计划组织相关机具设备、材料、人员进场；

4、 落实现场的场施工人员的食宿、生活与施工的用水用电问题等；

骨架使用螺栓连接，施工迅速

四、材料进场

1、材料生产完毕后，通知甲方，现场需要具备货车和吊车进出场条件;

2、通知司机去工厂装货，约好装货时间和进场时间；

3、约好吊机，与货车一起进场，注意天气和时间，避免暴雨和夜间吊卸；

4、根据已经确定的卸货位置进行卸货；卸货位置宜为干爽、平整地面，并靠近施工场地，方便施工安装；卸货位置需增设木方作为垫条，避免材料与地面接触，破损；

5、材料吊车卸货需要进行安全作业，严禁将悬挂部件越过人员或驾驶室；吊车起升速度应均匀、缓慢、平稳，不得突然升降；

6、材料卸货完毕后，需和班组根据收货单检查数量和品质，如有缺漏损坏，需增补替换；

7、材料堆放处，需增设雨布进行遮挡，避免日照雨棚而造成材料品质的下降；

裁剪山墙后做收口包边

五、施工安装

1、待所以准备工作到位后，通知甲方，开始施工安装。

2、安全监督

  1. 对工人施工安全进行监督和指正：佩戴安全帽、反光马甲、劳保鞋（鞋头有钢板）、不允许露膀子,到处撒尿
  2.  使用的梯子需有安全质量证书，当使用梯子时需有人扶持；
  3.  当在2m以上进行作业时，需装备全身安全带;
  4.  施工范围内不允许抽烟；
  5.  密切注意班组的人员健康，错开高温、狂风暴雨、严寒天气进行作业，避免班组人员中暑、感冒等。

3、技术监督

  1.  根据产品规范班组按工艺流程施工，对主体结构要求巩固和横平竖直，对细节大样要求规整美观；
  2.  根据产品规格对材料进行评定和抽次检查，如施工过程中发现损毁的零件和残次品应及时反应工厂，及时补漏；
  3.  安装中遇到的问题需要与班组商量解决方案，尽量以最小的代价和最方便房方法解决问题；
  4.  如遇不可抗力或者因甲方原因造成的问题，需与甲方沟通，协商解决。

4、环境监督

  1.  督促班组将包装垃圾、残次品、剩余物料分部集中堆放；
  2.  在施工过程中避免对甲方现有建筑（构造）物造成损坏，减少对甲方其他工程或者生产的影响；

竣工等待验收的T房饭堂

六、竣工验收

1、待产品完全施工完成后，组织班组进行预验收，以技术图纸和材料规格为依据，检查产品的质量和细节，如有问题，进行整改；

2、对施工中发生的变更项进行计算并编写变更单；

3、整改完毕后，通知业主进行验收，如有问题几率改正；如无问题，让甲方签验收单，并通知业务收款。

未做石膏吊顶前的光景

七、退场

1、清零现场垃圾、残次品、剩余物料；

2、提醒班组收拾装备，尽快离场；

3、现场管理人员检查现场，整理资料，拍摄图片。

 

总结

工程管理有七项任务，三项控制任务：质量、工期、成本；三项管理任务：安全、职业健康和环保、信息；最后一项任务为组织与协调。  

 

 

编写人：萧工

编写日期：2022.07.19

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